Responsabilidad. Planificación. Entrega.
Un punto único de contacto para usted

Su Responsable de Proyecto es un profesional experimentado y creíble que actuará como su valedor y trabajará con usted para materializar su solución de una manera profesional, coherente y controlada, aplicando la metodología de proyectos PRINCE2®.

Ventajas de la gestión de proyectos

2. FLEXIBLE DELIVERY PLANNING

FLEXIBILIDAD EN LA PLANIFICACIÓN DE ENTREGAS

 

Reuniones de definición de alcance y sesiones de trabajo técnicas. Elaboración de un plan de proyecto mutuamente acordado y basado en los principios del modelo Prince2®.

3. EFFECTIVE COMMUNICATIONS

COMUNICACIONES EFICACES


Un equipo que se responsabiliza de todo el proceso de entrega y aporta visibilidad sobre el cumplimiento semanal de los requisitos previstos en cada uno de los hitos

4. GOVERNANCE MANAGEMENT

CONTROL DE GOBERNANZA DEL PROYECTO


Informes y documentación del proyecto para garantizar el cumplimiento de los requisitos acordados

5. CHANGE CONTROL

CONTROL DE CAMBIOS


Procedimientos definidos para mitigar los riesgos, controlar los costes y minimizar el impacto de los posibles retrasos o variaciones en el alcance

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¿QUÉ APORTA GTT?

  • Experiencia demostrada en la entrega de transformaciones digitales complejas y en iniciativas orientadas a resolver necesidades clave del negocio
  • Gestión de proyectos basada en el modelo Agile, que aporta la flexibilidad necesaria para seguir el ritmo del proyecto a medida que va avanzando
  • Un historial de entrega de soluciones globales complejas en plazo y dentro del presupuesto
  • Un enfoque personalizado para hacer frente a la complejidad
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