PROJEKT MANAGEMENT
Ein personalisierter Ansatz
Übernahme der Verantwortung für den Bereitstellungsprozess miteiner bewährten Bereitstellungsmethodik
Besitzen. Plan. Liefern. Ihr zentraler Ansprechpartner.
Ihr Projektmanager ist ein kompetenter und glaubwürdiger Vertreter. Eine Zusammenarbeit, um Ihre Lösung auf professionelle, konsistente und kontrollierte Weise unter Verwendung der PRINCE2® Projektmethodik erfolgreich zu liefern.
Die Vorteile des GTT-Projektmanagements
FLEXIBLE LIEFERPLANUNG
Scoping-Meetings und technische Workshops sowie die Erstellung eines gemeinsam vereinbarten Projektplans auf der Grundlage der Prince2-Prinzipien® .
EFFEKTIVE KOMMUNIKATION
Unser Team bietet wöchentlich Transparenz und Verantwortung für den Lieferprozess und die Anforderungen an die Meilensteine.
GOVERNANCE-MANAGEMENT
Projektberichterstattung und -dokumentation zur Sicherstellung der vereinbarten Compliance-Anforderungen.
ÄNDERUNGSSTEUERUNG
Definierte Verfahren zur Minderung von Risiken, zur Kostenkontrolle und zur Minimierung der Auswirkungen aufgrund von Scope Creep oder Verzögerungen.
WARUM GTT PROJEKTMANAGEMENT?
Nachgewiesene Expertise bei der Umsetzung wichtiger Geschäftsinitiativen und komplexer digitaler Transformationen
Agiles Projektmanagement ermöglicht die Flexibilität, mit der Entwicklung Ihres Projekts Schritt zu halten
Erfolgsbilanz bei der termingerechten und budgetgerechten Bereitstellung komplexer globaler Lösungen
Komplexitätsmanagement mit einem maßgeschneiderten Ansatz
Verwandte Dienstleistungen
Technische Leitung
Arbeit als Ergänzung zu Ihrem internen technischen Team. Ihr technischer Manager steht Ihnen während des gesamten Lebenszyklus Ihrer Bereitstellung beratend zur Seite. Sie leiten, entwerfen und planen Ihre aktuellen und zukünftigen Dienste und Netzwerkanforderungen.
Servicemanagement
Verantwortlich für die Überwachung und Berichterstellung Ihrer Netzwerkleistung anhand von SLA. Ihr Service Manager ist Ihr Ansprechpartner bei GTT. Wir identifizieren proaktiv Verbesserungspotenziale, um Ihre Geschäftsabläufe zu optimieren. Etablierung von Governance- und Service-Management-Grundsätzen.
Management von Kundenvorfällen
Bereitstellung von Ressourcen, die speziell für Sie bestimmt sind. Ihr Customer Incident Manager übernimmt die Führung bei der Lösung von Kundenvorfällen. Verwaltung Ihrer kritischen Implementierungsanfragen, Identifizierung und Nachverfolgung aller operativen Post-Mortem-Aktivitäten, um ein erneutes Auftreten zu verhindern.
Programm-Management
Vereinfachen Sie Ihre großen, komplexen Projekte. Ihr Program Manager bietet Unterstützung bei der Governance und dem Vertragsmanagement, um wichtige transformative Veränderungen voranzutreiben. Abstimmung auf Ihre Geschäftsprojekte und Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer wichtigsten Transformationsinitiativen.
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